Intervju med VD Andres Holmberg
Vi startar med att presentera Andreas Holmberg, VD på JW Plåtslageri. I intervjun beskriver han sitt jobb, vad som inspirerar honom och framtiden för bolaget där JWP ska vara det naturliga valet när det gäller renovering av en fastighets yttre skal.
Hej Andreas! Vilken är din roll på företaget?
Jag har egentligen tre roller på företaget, dels jobbar jag som VD med allt vad bolagsbyggande innebär och de strategiska besluten, jag jobbar också mycket med försäljning, kalkyler och budgetering och sen är jag även verksam som projektledare för en del av våra projekt.
Det låter spännande! Vad har du för tidigare erfarenheter?
2004 började jag måla om tak på somrarna och innan dess hade jag diverse tjänster på olika lager. Jag startade eget företag 2006 när jag var 23 år gammal så jag hann inte med att göra så mycket annat i takbranschen innan min resa med JW Plåtslageri.
Vad är JW Plåtslageri?
Vi är ett traditionellt takplåtslageri där vi utför alla typer av takarbeten men vår styrka är ROT-jobb. ROT står för renovering och tillbyggnad men just större renoveringar i innerstadsmiljö, och ofta i kulturklassade projekt, är det som är vår styrka. Vi är ett företag som går mer och mer åt att erbjuda en totalentreprenad, där vi vill kunna hjälpa en fastighetsägare med allt som rör fastighetens yttre. Vår tanke är att ta hand om hela det yttre skalet och oavsett om det är tak, fasad eller fönster så har vi den kompetensen och de samarbetspartners som behövs. Där våra kunder finns, finns det stor efterfrågan att ha en komplett samarbetspartner och den partnern vill vi vara.
Vad har ni för pågående projekt just nu?
Vi har ett bland annat ett projekt på Bellmansgatan 5 som är ett uppdrag där vi renoverar en äldre fastighet varsamt men använder nya effektivare lösningar och metoder, något vi är riktigt bra på. Sedan har vi två skolor, en i Hässelby och en i Huddinge, som vi lägger om tak på i samband med större ombyggnationer. Utöver det har vi ett projekt i Gustavsbergs hamn som vi avslutar. På tätskiktssidan har vi två projekt, ett i Nacka och ett i Bandhagen. Det är riktigt roligt att det är så bra fart.
Kul! Vilka kommande projekt har ni?
Dels ska vi renovera ett torn på Karlaplan och det drar vi igång med i sommar, vi börjar bygga ställningen under semestern och efter det är vi igång. Det ser jag väldigt mycket fram emot, det är en ny typ av projekt för oss. Att renovera ett torn kräver specialkompetens så det blir en rolig och spännande utmaning för oss, och en bra värdemätare för vår kompetens. Det är många hos oss som ser fram emot och är intresserade av den typen av jobb, det gör att det blir extra spännande. Vi har också tre skolor på Värmdö där vi ska byta ut taken under sommaren.
Så ni utför flera olika typer av projekt?
Ja absolut! Plåt- och tätskiktsarbeten är våra två stora entreprenadområden men vi har även kompetens för taktegel eller skiffertak. Tanken är att om du är en större fastighetsägare eller bolag, såsom t.ex. Einar Mattson, kommunala bostadsbolag eller stora förvaltningsbolag som Newsec och har en massa olika typer av tak – för att vi ska kunna vara relevanta för de bolagen så ska vi kunna tillhandahålla en komplett kompetens, det är så vi tänker. Det vi dels gör bra är att vi har en serviceavdelning där även mindre jobb genomförs, det ser jag som en jättestyrka och där märker jag att vi gör bättre ifrån oss än våra kollegor i branschen.
Hur har ni valt att lösa det?
Vi är snabbare och mer hjälpsamma och istället för att t.ex. flytta personal som jobbar på en omläggning för att ordna ett läckage så skickar vi personal från vår serviceavdelning. Projekten pågår som vanligt och vi blir inte av med några resurser utan serviceavdelningen sköter allt annat som dyker upp. Det är våra tre ben; service, entreprenad och projektering.
Vi går vidare till lite mer personligare frågor, hur är du som ledare?
Det är alltid intressant att svara på det där själv men jag tror att jag är ganska mjuk, jag är absolut ingen ”skrika och peka med hela handen”-ledare och jag tar ganska mycket input på vad mina medarbetare tycker. Jag har ofta en väldigt tydlig åsikt om det mesta men jag vill gärna ha en diskussion om saker när det gäller jobbet, jag vill veta vad de andra tycker och om de övertygar mig har jag inga problem att ändra åsikt. I övrigt tror och hoppas jag att jag är rak, tydlig, inspirerande och motiverande som ledare.
Varifrån hämtar du din energi och inspiration?
Jag trivs ganska bra med att vara för mig själv och en riktig energikälla för mig är vara på vårt lantställe i Roslagen, där eller på golfbanan får jag mycket energi. Jag tror att jag tar mycket inspiration från aktörer i ungefär samma sits, jag har många vänner som är egenföretagare och har någon slags chefs- eller ledarroll. Sedan är mitt sociala flöde riktat mycket mot att följa många olika typer av personer, jag tror att jag bygger min inspiration genom att ta in så mycket input som möjligt från flera håll.
Vad värderar du högt och hur tar dina värderingar sig uttryck i vardagen?
Ärlighet och ansvarskänsla. Ansvarskänsla är en sak som jag har hakat upp mig på de senaste åren, jag tycker det blir mer och mer att människor inte tar ansvar för olika saker utan att man generellt gärna skjuter över saker på andra. Så det värdesätter jag jättemycket, att folk är ärliga och tar ansvar och jag hoppas att jag förmedlar det, att folk känner att de kan ta ansvar och att det är okej att göra fel eller göra bort sig eller, men att man ändå alltid tar ansvar för sitt ansvarsområde. Det värderar jag väldigt högt.
Vad ser du som utmaningar för en ledare och vad gör du för att förbereda dig?
Den största utmaningen jag har, som jag kanske har lärt mig eller fått lära mig på senare tid, är att inspirera och motivera mina kollegor. För mig är mina medarbetare det som är företaget, så det är den stora utmaningen för mig som ledare. Jag vill upprätthålla ett klimat där folk trivs, där medarbetarna känner att det är kul att gå till jobbet och att dem får ut något av det. Det är en stor utmaning och det känns som att det kommer vara en utmaning för alltid, att just ha motiverade medarbetare. Det ser jag som extra viktigt, så kommer det nog alltid vara.
Vad är roligast med ditt jobb?
Jag tycker det är roligt att träffa kunder och det är överlägset roligast att lösa problem till kunder. Lyssna på vad de har för utmaningar och på något sätt knäcka koden för att lösa deras utmaning oavsett vad det kan vara för något, det är absolut den stora uppsidan med jobbet. Att få positiv feedback eller att man får reda på att man har slagit någons förväntningar är såklart också jättekul.
Vad är era mål för JWP och hur ska ni lyckas med dessa mål?
Alla planer vi har haft för 2020 har vi fått vänta med i och med pandemin. Men om jag hade fått svara på frågan i januari så skulle jag sagt att vår plan är att bli så pass relevanta och så pass top of mind att vi ska vara det självklara valet när det gäller tak och fasad eller det yttre skalet på en fastighet och det är något som vi kommer att fortsätta jobba på. Det är också något som den här sociala medier-satsningen förhoppningsvis kommer att bidra mycket till, att vi kan nå ut till våra kunder via nya kanaler. Det är vårt huvudmål, att vara det självklara valet. Dit vill vi verkligen och den här satsningen som vi gör nu tror jag är en viktig del i att nå dit, att fortsätta vara relevanta och även på ett annat sätt kanske, inte det klassiska “ringa och kolla läget” utan att nå ut och berätta vad vi faktiskt gör och öka transparensen, det finns mycket i det där som är positivt. Det tror jag faktiskt att vi kommer lyckas med, eller åtminstone ha någon form av grad av lyckande i det.
Är det något i årets utveckling som du ändå vill lyfta fram lite extra?
Det är ju det här med pandemin, det är så svårt att veta vad som kommer hända, det känns som att 2020 är året företagen överlever eller inte överlever på något sätt. Alla har så otroligt stora utmaningarna runt omkring men det ser bra ut för oss hittills samtidigt som det ju fortfarande är så pass osäkert. Det är ju också så att det är viktigt att positionera sig nu, lyckas vi med på ett bra sätt så tror jag vi har en fördel medan andra kanske kämpar för sin överlevnad så kanske vi kan ha det ganska bra trots situationen. Det hoppas jag, sen får vi se, man får ta det vecka för vecka, månad för månad.
Så ett stort fokus blir att jobba mer med sociala medier?
Ett fokus är definitivt att öka närvaron på sociala medier och för egen del innebär det ett mer personligt åtagande än vad jag tidigare tänkt på. Sen så blir det ju liksom fokus på att överleva, fokus på att behålla personal och behålla någon slags styrka i den här pandemin. Det är svårt att ha fokus på något annat nu när allting har blivit som det har blivit.
Hur skulle den här situationen kunna påverka branschen?
Min förhoppning är att de aktörer som kanske är lite lycksökare, eller lite struliga, att de rensas ut och att kompetensen höjs i stort. Det jag kan vara orolig för är att duktiga plåtslagare slutar om företag börjar gå i konkurs och i ett redan stort bristyrke vore det väldigt tråkigt om de väljer andra karriärsval. Som jag sa tidigare, det är våra hantverkare som är bolaget eftersom de utför hantverket, så om det kanske kommer ut lediga och duktiga plåtslagare på andra sidan är bara positivt för oss. Det är ett bristyrke med allt vad det innebär, duktig personal anställer man nästan alltid så fort dem finns tillgängliga.
Alltså även om man inte planerat för att anställa mer personal?
Ja, absolut! Det är svårt för oss att ha det i planeringen, det är en utmaning för oss att hitta kompetent personal. Men jag tror kanske lite naivt att om vi har bra jobb och en bra grupp så kommer det sprida sig och folk kommer vara intresserade av att jobba hos oss, jag tycker att det borde vara så i alla fall. För ju mer bra grejer vi gör och desto mer vi syns så kommer det bara vara positivt på alla plan.
Det bör ju bland annat närvaron på sociala medier kunna bidra till?
Precis, och vi får se hur vi styr det framöver men det finns ju mycket positiva saker som kan komma av det här. Ett till fokus vi har är att stärka gruppen, jobba med medarbetarna och bygga företagskultur. Det är något vi gör hela tiden.
Har ni något exempel på hur ni gör det?
Vi började med det för tre år sen när jag satt och skrev ner värdeord och vad jag tycker att bolaget ska stå för, vilka kunder vi ska ha och vilka jobb vi ska utföra och sen presenterade vi det i samband med en julfest. Jag höll i en dragning och sen fick alla tycka till om det och så kokade vi ner det där lite. Alla hade ungefär samma inställning som jag hade men det viktiga var att vi på något sätt började bygga ett bolag från grunden. Sedan är det ju ett kontinuerligt arbete med att göra roliga grejer tillsammans med personalen, både med en liten afterwork eller en större aktivitet så som sommar- och julfesterna vi har.
Och som en avslutning, vilken är din vision för JWP om fem år?
Att vi ska ha positionerat oss i branschen och vara det självklara valet och att vi ska vara top of mind för våra kunder!
Andreas Holmberg
VD, JW Plåtslageri AB
andreas.holmberg@jwtak.se
08-726 80 51